16 vấn đề thường gặp của các công ty hợp tác! Xem Bạn có bao nhiêu?

1: từ các Trưởng Nhóm, giám sát viên đến quản lý nhà máy, họ không bao giờ đọc và phân tích sâu các yêu cầu của quy trình sản xuất. Họ dường như luôn hiểu nhưng không hiểu. Họ luôn nói về tiến độ sản xuất, thiếu kế hoạch chi tiết và cụ thể. "Cố gắng nhanh lên", "gần như", "không thể" và "tôi không thể giúp được" thường được nói.

2: Trưởng Nhóm kém về nhận thức về chất lượng và tê liệt trong việc theo đuổi đầu ra. Nếu không có phân tích trước khi sản xuất, anh ta sẽ tăng cường kiểm soát và luôn chờ đợi vấn đề xảy ra mỗi lần để khắc phục. Công việc không hiệu quả, giải quyết vấn đề mà không có kết quả và không bao giờ có thói quen chủ động báo cáo công việc.

3: người quản lý và giám đốc nhà máy Chỉ giao Nhiệm Vụ, và không phân tích và nghiên cứu Cách hướng dẫn chính xác nhân viên trong các hoạt động thực tế. Xử lý tại chỗ các vấn đề luôn không đầy đủ và thiếu quyết đoán. Không có cách nào đúng để làm điều đúng đắn.

4: vào những thời điểm quan trọng, các nhà quản lý nhà máy và giám sát hội thảo thiếu khả năng phối hợp, tổ chức và chỉ huy tại chỗ và mỗi lô hàng luôn bận rộn, hỗn loạn, sai và sai.

5: vấn đề chất lượng không được giải quyết nhanh nhất có thể, nhưng trong văn phòng để điều tra trách nhiệm của bằng chứng, tranh cãi, đổ lỗi, chửi thề, trốn tránh và phòng thủ.

6: Các phòng ban có ý thức kém về sự đoàn kết và hợp tác, luôn tự cho mình là trung tâm, bất kể tình hình chung, và không bao giờ Tích cực giao tiếp và cộng tác với người khác. Những người có đầu óc Hẹp hòi THẬM CHÍ còn thiết lập khả năng chống lại công việc.